敢闯 敢试 敢为人先

敢闯    敢试    敢为人先

2007 年安徽霞珍集团董事长、总经理胡习刚积极投身于省委、省政府提出的建立和谐安徽、活力安徽、魅力安徽以及桐城市重返省十强宏伟战略中，不断创新发展思路，勇担科学发展的引领人，霞珍正呈厚积薄发之势，由稳步发展向跨越式发展奋进， 2007年集团实现产值 2.72亿元，出口创汇 3000万美元 ,集团焕发出勃勃生机和活力，使上个世纪风靡一时的“桐城模式”在新时期得到进一步延伸和升华，为引领桐城经济科学发展，发挥着积极示范带动作用， 2007年主要业绩如下：

1 、实施企业规模和产业升级，坚持集约用地为先

安徽霞珍集团二十多年来，在不到二十亩土地上创造效益一直跻身于桐城市十强企业行列，其土地产出率和利用率居桐城市前列，根据企业规模和产业升级的需要， 2007年决定实施技改扩建项目上《羽绒制品和电脑衍缝生产线项目》，一边是开发区准备划拔的“四通一平”的 100亩土地，一边是现在厂区东侧需耗费很多人力物力填土的低洼河滩地，很多企业都会选择在地价相对便宜的开发区发展，而公司董事长总经理胡习刚却作出了出乎意料选择，利用厂区东侧河沙滩土地实施技改项目，他认为：企业不仅要创造经济效益，还应注意社会效益，想到子孙后代有地可耕，我国土地紧缺的形势已经十分严峻了，为何不能利用荒山，荒坡，荒滩来发展呢？我们算过一笔帐，如果征用开发区的土地，无论从成本，还是精力上，都要比现在少得多，目前，这块 31亩的河滩地已填土方 6万方，光土方费用就接近 120万元，再加上砌石坝、填基费、移高压线和光缆的费用，现在一亩土地成本是开发区土地的 2倍，胡习刚同志认为这也是为社会树立了节约的榜样，只要能带动大家都来节约，花这些钱，值得。节约用地的理念已根扎进企业的经营决策者的心中。

2 、积极实施资源节约与环境保护工程，实现环境效益、社会效益、经济效益共同发展

为实现企业可持续发展，充分发挥羽绒加工骨干企业在节能减排工作中的示范作用。 2007年 4月份在实施《羽绒制品电脑衍缝生产线扩建项目》同时，在技改资金十分紧张的情况下，总经理胡习刚审时度势，毅然决定抽出 300多万元资金在公司东侧扩征地 4亩，在桐城市首家建起了日处理污水 1500吨及中水回用工程，废水处理及中水回用工程在设计施工中，不仅把工业废水处理能力预留了很大的空间，而且率先在桐城市企业中，把员工的生活废水处理也纳入设计范围。这种高质量高标准废水处理站在我桐城绝无仅有，本污水处理站建成后，年节约用水 60万吨，年节约成本 70多万元，年减排 COD30吨，为国家倡导追求绿色 GDP作出了应有的贡献。

3 、以创新和品牌打造企业全新竞争力

创新是企业发展的永恒主题，我们在不断消化吸收世界前沿技术和产品设计的同时，充分实现自主创新。在 2006年度组建了企业技术中心，并实现了当年组建当年一次性通过省级认定，是安庆市当年唯一一家通过认定技术中心企业， 2007年再获技术中心最高奖，在全省 242家省级企业技术中心脱颖而出，被安徽省经委等 6部门评定为优秀企业技术中心，这是对霞珍坚持自主创新的充分肯定和褒奖。我们在技术创新和产品设计过程中，真正实现自主创新，更多的注入了霞珍元素和理念，先后开发了“奢华”、“贵族”、“简约”、“阳光”四大系列经典羽绒制品，其中“羽绒舒体双层床垫”、“保健枕头”、“羽绒睡衣”已获国家专利产品称号，其中“羽绒舒体双层床垫”因其独特产品性能，在“广交会”得到外商大为赞誉。凭借不断创新理念，目前公司每年新产品开发数均在 100多个以上，新产品产值已占公司总销售收入 60%以上。通过自主创新，在为公司赢得了更好的经济效益的同时，也增强了霞珍产品在国内外市场竞争力和品牌形象。

品牌是企业的核心竞争力，品牌也是企业发展的利器，作为一个拥有 20多年羽绒加工实力的企业更是深刻体会了这一点，霞珍产品二十多年来一直是“墙内开花墙外香”，在参与国际市场竞争中，我们强烈地意识到“无牌”的隐患，在帮国外品牌做加工的时候只有 100多美元产品，卖到国外品牌企业后，价格就可以增加到四、五千元人民币，没有品牌就没有自主权，目前正在贴牌生产中吸取营养，开始了“创牌”的艰辛历程，虽然霞珍品牌创建工作从 2007年起步，但成效卓著。 2007年先后获得“国家免检产品”、“省质量管理奖”、“省第三批农产品出口示范基地”、“省促进主导农产品出口重点联系企业”，根据省市质监部门名牌培育计划， 2008年已将我集团的主导产品“霞珍”牌羽绒被作为“中国名牌产品”申报重点推荐对象。所有这些品牌建设的成果，不仅体现了霞珍争创品牌的实力和水平，也增强了企业国际市场竞争力；为扩大品牌效应， 2007年在合安高速、电视台天气预报栏目中进行了品牌宣传和展示，霞珍正从一个区域品牌向国内知名品牌和中国世界品牌迈进。

四、积极参与社会公益事业，开展一系列慈善捐款活动。

     霞珍公司在追求经济效益的同时，并主动承担一系列社会责任，近几年来，在企业规模扩张和产业升级过程中，解决了当地一大批人员就业问题，同时在企业招聘过程中，企业内部形成不成文规定，主要向下岗失业人员、边远贫困山区残疾人倾斜，其中 2007年就招收“ 4050”人员 60余人，为促进地方经济和社会稳定发挥了应有的作用。企业在创造良好效益的同时，仍不忘回报社会， 2007年累计捐款 80余万元，先后为桐城中华职校捐款兴建篮球场，添置体育设施，为大关、兴店养殖基地农户出资修建道路， 2006年起与贫困山区黄甲镇石窑村结成帮扶对子。每年拿出一定资金给予扶持，对贫困山区的子女优先安排进公司就业，免费提供日用生活品， 2007年胡习刚同志以个人名义先后向家居桐城城郊居委会身患“急性白血病”姚通、吕亭镇吕亭村身患“肾衰竭”的程香香进行了爱心捐款。

五、实施一业为主   多元发展战略

按照“一业为主，多元并措”的发展战略，不断延长产业链，增强企业核心竞争力，成立于 2004年集团分公司桐城市霞珍特种玻璃有限公司是专业生产特种玻璃高新技术企业，随着我国建材、轻工产业的快速发展，环保型中空玻璃、民用型钢化玻璃、工艺玻璃、新型的注塑产品是国家重点支持鼓励发展产业，经过近几年的快速发展，凭借良好的技术装备、人才优势、产品质量、良好的产品定位，已成为省内家用电器合肥美菱、荣事达集团长期的战略合作伙伴，并吸引了众多国内其它家电、电器巨头纷至踏来， 2007年 12月 1日中国最大的民用家电企业广州美的集团慕名而来，对公司玻璃标准化生产程度、产品质量控制、技术人才优势、生产能力进行了评估，一致同意与公司建立长期战略合作关系的决定。但最大的困惑是现有生产规模及生产能力无法满足日益增长的市场需求，经过多次论证及深思熟虑已在市开发区征地 45亩，投资 5500万元，新上《特种玻璃深加工生产线》项目，新建特种玻璃深加工生产线 4条，年产中空玻璃 30万平方米，钢化玻璃 100万平方米，工艺玻璃 15万平方米。本项目已于 9月 18日破土动工建设，本项目的实施必将给我们霞珍集团做大做优做强带来引擎力和新的经济增长点，也是集团实现多元化发展战略的一大亮点 。